见了。
    才干出众！
    资料显示，到2oo7年年底，“顺风”的员工数已经突破6万人。
    6万人…
    统领6万人，还能让分散在全国各地的6万基层员工对公司有归属感并认可公司，这需要多么周密的管理制度？
    这需要多么强大的企业文化？
    张父最看重王伟的一点，是他心志坚定。
    创业的时候，一堆的国际快递巨头找过王伟，想溢价收购他的“顺风”，他拒绝了。
    去年，张父想要注资“顺风”，都被王伟拒绝了，对任何收购企图，王伟一向是严词拒绝，无论自己多困难，都坚持不“卖身”。
    这点很不好，淘宝在搭建自己的物流渠道，一旦全国铺设完毕，顺风的快递业务，肯定会受损…
    今年年初，王伟找到了张父，答应让他入股百分之二十…
    “人家管理六万人，而且还能让公司运营的很健康，是怎么做到的呢？”
    “对呀，怎么做到的？”
    张父依然没有回答，而是说了一句很有经验的话：“一年的企业靠运气，五年的企业靠技术，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化。”
    “淘宝、超市两项业务，雇佣员工数量超过十万，很多时候，我也想精剪一下，但是最终我没做，知道是为什么吗？”
    张俊生摇头：“不知道…”
    “引入内部市场化运作机制，促进员工像“老板”一样思考、决策和行动；以利润作为核心目标，客观评价员工贡献与能力…”
    “具体该怎么做呢？”
    “很简单，开除一批人，再提拔另一批人！”
    “…开除？”
    “你还记得陈俊杰吗？”
    “…知道，你以前的同事，跟你一起创业的…”
    “十年前，我把他开除了，很多人说我不近人情，事实证明我是对的，一个企业，只能有一个方向！”
    陈俊杰原来是超市的二股东，哪里是开除，分明是权力斗争的失败品…
    但是，张启年把他赶出管理层之后，超市立刻开启了一轮新的扩张，彻底奠定了北方超市行业的霸主地位！
    张启年能够在三年时间把淘宝做到全国第一，跟实体超市本身就已经足够强大有很大关系！。
    张俊生若有所思，看了看自己父亲：“…您的意思，我要杀一批老员工？”
    “公司要发展，总有些拖后腿的，而且这些拖后腿的很有可能是你最开始的那些老伙伴，不杀不行！”
    第一百一十二章 战略xing失败（2/5）
    以史为鉴。
    狡兔死走狗烹，飞鸟尽良弓藏！
    韩信，千古名将，结局却极其悲惨，刘邦首先是把他从异姓王贬为淮yin侯在长安软禁了五年，五年之后，吕后又以谋反罪为名，把他杀了，诛杀父、母、妻三族…
    可是，做传媒又不是登基称帝，张俊生虽然没想过把悦华分摊出去，但也没想过一点汤汤水水都不留给以前的老伙伴。
    就比方说于年新。
    这家伙好色已经传遍整个圈子，悦华的《我们约会吧》，每期12个姑娘，一半以上都跟他有一腿…
    夜夜当新郎！
    但他说了，自己又不是强迫的！
    他是制片人，面试的时候，说一句“给你三十秒，打动我！”
    然后，就有一半以上的姑娘直接脱衣服…
    你能怎么办？
    只好上了！
    人家胃口好，吃得开！
    张俊生当然劝过他，但他没有当回事，索xing，张俊生睁一只眼闭一只眼，水至清则无鱼…
    人都是有用处的嘛！
    所谓，沧浪之水清兮，可以濯我缨；沧浪之水浊兮，可以濯我足。
    于年新好色，但他拉投资是好手，《我们约会吧》jiāo到他手上，一年时间给公司创造了接近3个亿的广告收入…
    大家都很服他！
    但是也有跟不上时代的，比方说电视剧制作部门的吴亦，他就非常看不起古偶剧，觉得公司就应该生产现实主义题材的影视剧，对《仙剑三》、《诛仙》都持反对意见…
    整个电视剧制作部门分成六个团队，张骞、吴亦各带一支队伍；林宇芬、高琛、陈春丽
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