检测团队的伟先与负责项目流程的人，探讨在研发自测，测试团队测试，之后增加质量抽检流程。负责流程人，支持伟的想法，因为他们彼此都想解决当前的问题。
    与研发部门，测试部交流后，每个部门的领导都是开明的，不能说反对，也不能说支持，就按照大家评审的意见进行。得知按照大家的评审意见处理，伟已经有了把握。
    于是伟与流程团队讨论评审，最终发起正式评审。
    评审的人很多，很多人忙的细节都来不及看，就回复了同意。然后匆忙出去，处理自己的业务。
    对很多人来，无论是关口也好，流程也好。当下是解决当下的困扰自己的问题，市场的问题，研发的问题，所以结果就是所有人填写一个同意后，匆匆离开。
    流程处理完，接下来，就是一些具体的措施。伟和内部团队讨论，进行圆桌会议，让团队的所有人，说出在软件测试，能用到，能想到，可行的控制想法。
    在会议中，少鱼也发表了自己的想法，从一个任务开始，提出启动要求，过程测试，结果判定。
    少鱼所发表的想法，正中伟的想法，他觉得很好，当初招聘果然没有白招一个有经验的。
    会后，伟让少鱼单独留下，说道“少鱼，你刚提的建议很好，想要你继续整理成文字。”
    少鱼点头答复道“可以，好的。”
    于是少鱼整理启动测试，详细的需求与细节，过程测试，及结果判定的文字。
    几天后，在增加关口的流程，与流程相关的测试要求，也一并发布。
    在上海增加关口的时候，深圳也在增加来料检验的关口，关口流程很顺利。
    刚开始执行，上海虽然有各种抱怨问题，但深圳一开始，就引起了项目经理团队的抱怨与强烈不满，加投诉。
    要不抱怨抽检时间长，要不抱怨重复工作，要不抱怨以前都是没有问题的，现在怎么会有问题，是不是方法有问题，是不是标准有问题，是不是工程师是新手。
    由于深圳问题很多。伟找到少鱼，让他一起去深圳，与深圳交流具体问题。
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