士来cāo盘。可是他没想到，于德华会请这么多的经理人，而且都是堆砌在一起。
    当他听到金鹿集团有76个业务部门的时候，更是一阵叹息。可也是理解的，毕竟金鹿是靠出口起家的，从纺织鞋帽类到搪瓷缸能日用品都有，基本是一类产品一个部门。
    接下来他又听到了对远大集团的分析，远大集团在一年内居然出台了70多项企业内部制度！
    李和终于觉得还是企业的制度有问题。
    也许这就是历史规律吧，钱穆老先生在分析中国历史时指出，中国政治制度演绎的传统是，一个制度出了毛病，再定一个制度来防止它。相沿日久，一天天繁密化。于是，有些变成了病上加病。越来越繁密的制度积累，往往造成前后矛盾。这样，制度越繁密越容易生歧义，越容易出漏洞，越容易失去效率。
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    李和这边在开会，于德华却不时的敲门进来，因为现在来参会的人越来越多了，有国资局的主任，有航天航空部的副部长，有中科院的领导，有冶金工业部的总经理，有石油总公司的书记，铁路工程总公司的总工程师，不下二百多家的公司负责人。 更新最快
    他们都是新加入的合作方，李和苏联之行的成果。
    于德华看李和的眼神更加不一样了，他一直自誉为jiāo游广阔，许多国企老总，政府负责人都是认识的，可是也没法让这么多大佬一起来拜访的本事！
    如果他之前对李和的钦佩是八成，现在已经是实成十了！老大出马就是不一样！
    “赶紧出去招待下，我会尽快过去。”李和催促于德华赶紧走，然后对麦肯锡的人道，“再给你们五分钟时间，捡重点的说。”
    “李先生，目前你名下控股的子公司已经有152家，这其中不包括像香港中基路桥这样的5家上市公司、非直接控股的238家二级子公司，以及与中国国企合作的像中国国家开发银行一样的不具有控股权的79家合资公司、45家民营合资企业。这是一个严峻的管理问题，如果按照通常情况，我们会首先想到调整组织机构，实际上一般组织机构调整是不能解决问题的，如能解决问题，管理就变得太简单了。臃肿的组织机构会导致管理成本增加，管理效率下降，反应能力下降。但是组织机构精简过度会导致许多管理职能难以履行。”
    “我们认为，你名下的企业只会随着全球经济的的增长而增长，但始终无法更上一层楼。阻塞脉络的阻塞会威胁到它们的生存。我们希望你的每个业务部门都必须是市场上的第一名或者第二名，假如做不到，就必须‘整顿、出售、或者关闭’，然后大量兼并、收购、重组全球优质的业务。“
    麦肯锡的人依然说的滔滔不绝。
    李和的眉头越皱越深，至于出售或者关闭，这些话他也就听听，比如付霞的家具厂肯定不是全球第一，连中国第一都算不上，难道也要关闭？
    这个他不能认同。
    当然，关于并购的思路，是契合他心思的，他一心学通用的韦尔奇，郭家学、孙宏斌这些人，做个‘并购狂魔’。
    “我要你们的完整报告，大概要多长时间？”李和没有时间再继续在这里听下去了，不知不觉中已经在这个小会议室待了死十多分钟。爱军、付霞他们会着急成什么样子先不说，何况还有其他单位的领导呢。
    天知道，这帮人从哪里得了消息，今天一窝蜂似得聚在了这里！
    “大概还需要一个月的时间。”麦肯锡的一个带队的董事，给出了比较明确的答复。
    “行，我等你们。”李和的心里已经有了一个大致的思路。他站起身，对林正夫等人道，“几位，你们先在这里休息，如果不着急，大家可以一起吃个便饭。”
    吴市场笑着道，“郭经理可是给我们布置了任务的，我们先走，下次一定有机会。”
    他握着李和的手都有点激动，他今天终于见证了一个奇迹，他从来没有想到中国会出现一个人物和
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