有人问：“微博为什么能后来居上压倒博客？”
    有人回答：“在微博出现之前，国内互联网上一直缺一个公共讨论的空间。博客的进步性在于每个人都可以发表自己的想法，但问题是，它的互动性差，而且博客的曝光度特别依赖网站的编辑，说白了，博客依然是媒体的一种。微博的出现，则彻底淡化了编辑的力量，完全靠内容、趣味、时效性和权威性自发扩充自己的言论影响力，甚至于在突发事件现场的人人都可以是记者，这对每个人来说都是机会，大家自然热情高涨，乐此不疲。”
    “……”
    讨论越热烈，微博的优点就越明显。
    讨论越热烈，微博的前景就越光明。
    所以，几大门户网站立刻撸袖子上马自家网站的微博。
    王一男收到的消息是，国庆节后，智为微博至少会多出来四个强劲对手。
    压力！巨大的压力！
    首先是基础设施压力。
    用户蜂拥而入，为了保证网站的用户体验，微博的服务器一直在升级、升级、再升级。
    其次是人力压力。
    吴定文的微博项目部早就已经“白加黑5+2”地连轴转了，王一男也从其他部门抽调人力，帮微博项目部分担一些工作，可还是远远不够。
    别的不说，单说“审阅组”，招聘的时候，大家以为招了9个人，肯定人浮于事，结果呢……
    人气爆棚，用户活跃度高，3人一组根本完不成一天的审阅任务，一旦审阅慢了，信息一条压一条，一会儿就压一堆，越压越多，早晚要出事。
    所以，仅仅“审阅组”就直线扩充到45人，15个人一组，5个人一班，一天三班倒。
    报告打到边学道办公桌上，边学道看完，啥也别说了，招人吧。
    智为科技的办公区放不下那么多人，就在外面再租一个办公楼，等集团自己的大楼装修完，再往一起搬。
    边学道领着丁克栋、傅采宁、王一男、吴定文、秦中兰、集团办公室、集团人力资源部等开了一天的会，大家一起估算微博这次招聘大概需要多少人。
    结果，算出来的数字让边学道吃了一惊。
    大体上，用人氛围四大块——研发、运营、推广、增值。
    在构想中，内容部、营销部、数据部、应用部都将成重要一环。
    智为微博官方将为企业微博运营和微博营销投放提供专业服务。
    同时，智为微博官方还将为客户企业提供权威的数据分析，帮助企业和有需求的微博用户实现对接。
    而要想实现以上所有构想，并为微博用户进一步增长留出足够空间，至少需要各类人才600人。
    在会议结束前，边学道按开面前的麦克风，沉声说：“进攻是最好的防守！为了保持智为微博的优势地位，给竞争对手制造压力，智为微博在后续研发、运营推广、数据服务等方面还有很多事情要做，人力资源是做好这些工作的基础，所以，我批准智为科技微博项目部的招聘申请，并将安排集团人力资源部协助本次招聘，至于用人总数，提高上限到700人，确保各项工作人力充沛，不拖后腿。”
    第0748章 微博之战
    常言道：福兮祸所依，祸兮福所伏。
    依托智为安全卫士、智为浏览器、智为导航页和智为输入法这几个合起来拥有3亿多用户的超级平台。
    加上刚一上线就莫名引爆了以“国民男神”边学道为中心的波及到国外的“舆论炸弹”。
    加上新专辑三单拿下美国公告牌周冠军成为“亚洲乐坛第一人”的沈馥高调入驻。
    再加上智为微博推出的《微温暖——寻找身边笑脸》活动应时应势，大获成功，将怀着各种目的的人从四面八方吸引到微博上……
    几方面利好因素凑在一起，制造了智为微博上线一个半月注册用户破亿的互联网神话。
    举世公认的神话！
    前世，注册用户从零到一亿这条路，XL微博走了一年半。而远在美国的微博鼻祖Twitter足足用了3年多时间才突破一亿注册用户这个关口。
    然而任何事情都有两面性。
    前世，XL微博推出近一年才引起各方关注，在这一年时间里，XL微博已经“悄无声息”地打好了保持领先的基础。
    可是现在，智为微博一上线就大火，微博带来的高度用户黏性、强大影响力以及未来可期的巨大收益，触动了其他几家互联网巨头的“神经”。
    曾几何时，用户打开电脑第一件事是登陆QQ，而现在则是查看微博私信和朋友数量，因此，TX感受到了威胁。
    曾几何时，用户打开电脑第一时间是上门户网站浏览新闻，而现在则是上微博看又有什么趣事发生、又有什么搞笑段子出现、又有哪个美女晒了笑脸、又有什么恶搞或突发视频被发了上来……因此，几大门户感觉到了威胁。
    这才一个半月，就火成这样，要是继续让智为微博一枝独秀下去，大家还有饭吃吗？
    媒体最先嗅到了空气中的硝烟味。
    很快几家门户网站先后公开确认，公司正在研发自家的微博系统，预计国庆节过后就会推出。
    9月25日。
    2007年IT领袖峰会在燕京召开。
    智为科技总裁王一男带队参会，现场做了长达一小时的发言。