见章晓龙，边学道没多说什么，只提了三点：
    首先，有道整体接收章晓龙的“羊城研发部”。其次，边学道放权，保证“羊城研发部”的独立性。再次，投入资金支持章晓龙研发新产品。
    只几句话，事情就定了。
    之后都是闲聊时间。
    章晓龙跟边学道取经企业之道，边学道说：“企业只有两条路，改革和创新。在效益最好的时候改革，在资源最充足的时候创新。人类社会，思维和资源区别了穷人和富人，技术和创新区别了失败企业和成功企业。所有企业，最后回归到一个问题上，就是不断的创新。”
    天色将暗。
    章晓龙远眺天际，沉声问边学道：“你能给我多大的信任和支持？”
    边学道肯定地说：“比你想象的要大。”
    第0837章 最强产品经理
    “你能给我多大的信任和支持？”
    “比你想象的要大。”
    边学道说的是心里话。
    他真心实意地想全力支持章晓龙搞研发，因为他知道这个人的能力和价值。
    章晓龙是谁？
    一句“微信之父”不足以概括他的全貌。
    章晓龙成名很早，2000年左右他就是国内最有名气的几个程序员之一。
    在程序员的圈子里，章晓龙是“明星级”的。
    后来，章晓龙的“Foxxxmail”被TX收购，加盟TX后他为TX开发出TX邮箱，再后来，他又为TX开发出了微信。
    微信的价值有多大？
    前世，面对移动互联网时代，TX公司本来“岌岌可危”。微信的出现，“拯救”了TX，让TX拥有了一张移动互联“王牌”。
    不仅如此……
    马化龙以及他的TX因微信大热的原因，股价一路上涨，从2011年不足200元，到2014年最高突破600元，TX的市值一路突破千亿美金、万亿港币的关卡，最终冲上了2000亿美金的大关。
    这2000亿美元里，微信贡献了近三分之一——国际权威公司给微信的估值是640亿美元！
    640亿美元！！！
    今世……
    边学道已经抢先了安全卫士、输入法和微博。
    如果……
    如果他把章晓龙“收编”，抢先推出微信，只要不行差踏错，7年之内，边学道极有可能打造出一个千亿美元市值的IT巨头企业。
    千亿美元市值，想想都风光！
    这里面有一个问题。
    安全卫士、输入法和微博，都是凭借边学道的记忆，由王一男“复制”了出来。
    微信呢？
    其实也不是不能“复制”。
    可是到这里，边学道犹豫了。
    两个原因让边学道犹豫，并且做出了招揽章晓龙的决定。
    其一，就算idea（想法）都是边学道的，但具体执行的是王一男。公司里，有人知道边学道的“能力”，有人不知道，有些人崇拜的不是边学道，而是王一男，觉得是王一男成就了边学道。
    要防止王一男“功高震主”，同时防止一旦王一男生出“自立门户”之心，智为科技失去顶梁柱。
    所以，微博拆分了出来。
    所以，微信最好不让王一男来开发。
    其二呢……
    有一个成语叫“此消彼长”。
    章晓龙留在TX，早晚是个强劲对手。
    前世，在手机即时通讯方面，雷君的“米聊”本已经抢得先手，结果一年不到，就被马化龙和章晓龙联手打得溃不成军，败下阵来。
    今世，如果不挖章晓龙，就算边学道找人提前开发微信，就算边学道有安全卫士这个强大平台可以迅速推广微信，但他一定能战胜反应过来后执行力奇强的马化龙和章晓龙吗？
    很难！
    所以，为了前面的路好走一点，还是把章晓龙挖过来更保险。
    挖来章晓龙，既可以保证研发出“原汁原味”的微信，还能打击潜在对手的产品品质。
    没错，就是产品品质，或者叫“产品sense”。
    “产品sense”这个说法，吴定文经常挂在嘴边。
    吴定文是做产品出身，他面试新人时，常会说“他很有产品sense”或“他缺乏产品sense”。
    对于非产品策划岗位的面试候选人来说，“有产品sense”往往是一个加分项。而对于产品策划岗位的面试候选人来说，“缺乏产品sense”则是一个致命伤。
    按照吴定文的说法：要有“产品sense”，首先，也是最核心的，是深刻理解业务目的和目标。有“产品sense”，在遇到任何问题时，才能做到——决策有依据、行动有指向、内心很笃定。
    可以说，正是吴定文的这个认识和理论，让他在和秦中兰的竞争中更胜一筹，最终成为了微博公司的掌舵人。
    可是呢，同为产品经理，按照“江湖评级”，吴定文比章晓龙落后几个段位。
    在企业里，产品经理经常被称为“万金油”。
    因为产品经理需要了解并扮演很多角色，需要掌握形形色色的工作方法、技巧及专业知识，包括开发（前台、后台、页面、客户端、服务器）、设计（交互、视觉、前端）、运营（营销、BD、内容）、项目经理（大PM、纯开发PM）、测试等……
    在了解以上这些信息的基础上，产品经理才能更好地全面掌控项目的起点和终点，选择最优路径，完成方案，达到目的。