市场竞争愈来愈激烈，企业需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。
    作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。
    企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。
    企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。
    体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。
    企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高;企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。
    优秀企业文化的建设，可以激发员工的自律意识rdquo;，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。
    周三。
    陈子昂召集正式成立的火箭少女团。
    王雨担当火箭少女的声乐老师。
    从《火箭少女计划》节目上下来的这十一名少女，现在人气很高，达到了一个顶峰。
    公司已经安排好计划，保持她们的续航能力，一个一个，逐步上伯玉制作的综艺节目。
    除此之外，她们还要接受更加严格的练习。
    比如陈子昂就打算先把她们扔军营里军训一个月。
    当然不是全封闭制，也不是连续一个月。
    该录歌还是要录歌，该去上节目还是要去上节目。
    跑商演呢，只选个别接。
    公司现在就算不想拿她们来挣钱，她们也不乐意。
    毕竟跑了商演，她们才有钱赚。
    一直练习什么的，她们没钱拿啊。
    见到陈子昂，火箭少女团十一名成员，除了吴萱怡，一个个都激动得不得了。
    这十一个少女里面，不说人人都把陈子昂当作偶像。
    但至少一个个都非常仰慕，尤其对他的歌。
    陈子昂在国内的人气和知名度，或许还比不上那些混了几十年的巨星。
    但在圈内，却是无可争议的第一人。
    主要他的伯玉娱乐太出名，影视歌三栖，且都达到领域巅峰。
    回去先把这首歌学了，明天我过来教你们舞蹈，然后给你们动作分解视频。等我从西班牙回来，要检验成效。rdquo;陈子昂把A4纸打印的一沓歌谱交给队长吴萱怡。
    第829章 我那么温柔
    吴萱怡高高兴兴接过陈子昂手里的歌谱，眼睛余光瞥了一眼。
    这一看。
    唉呀妈呀。
    她小嘴微张。
    其她成员正羡慕队长现在和以后都能多跟陈子昂亲近，看到吴萱怡的表情，不由得有些忐忑起来。
    队长怎么这表情，歌曲有问题吗?
    吴萱怡心里有些发苦，表姐夫果然是个狠人。
    他所说的，火箭少女的万里长征，果然才刚起步。
    看看这歌曲。
    少女团们等着吴萱怡发给她们歌谱，等歌谱到手，一个个也是瞪大眼睛。
    不是吧。
    陈子昂不顾大家的反应，严肃认真说道：你们这些人选拔的时候，我虽然几乎不在场，但一直在关注，每期都看录像。你们当中的一些人，是我个人极力推荐才上来的。rdquo;
    一群少女心情一下激动起来，原来陈子昂一直在关注她们。
    不知道自己是不是因为陈子昂才上来，才进团的。
    然而陈子昂的下一句话，让她们又紧张起来，像是回到了参赛时期。
    现在团队成员是十一人，但不代表将来一直是十一人。也许几个月后，就剩下十人，或者九人，甚至更少。rdquo;陈子昂目光扫视全场。
    少女团心中突突突的。
    好刺激!
    还要淘汰吗?
    要是几年，或是两三年后，借助团的资历和名气，在公司的支持下，个别成员出来单飞，也没什么，损失再大也大不到哪去，甚至可能会更好。
    可才几个月，那就不是单飞了，而是被踢飞，被活埋。
    不要踢飞，也不要被活埋，要在一起。
    大家原本放松下来，有点怠慢的心，再次提起来。
    进团，不代表就万事大吉了。
    表现不好，也会被埋掉。
    大家丝毫不怀疑陈子昂的话。
    他不怕任何人，也不在意任何天才。
    公司明确跟她们讲了，陈子昂要的是态度。
    有了态度，才能跟他吃香喝辣。
    这是我给你们的第一道考验，练好这首歌。rdquo;陈子昂说道：练好了，以后出境的机会，演唱歌词的多寡，你们说了算。自己跟不上大部队，不好意思，团队活动，全程就给你露个脸，回家别哭。rdquo;
    这时，团里一位成员举手大声喊道：老大，我不会哭的，我会争取练好歌，以后好好表现，努力多露脸。rdquo;