东西，确实不能随便放。
    “你找几个人，把它放到地下储藏室去。”
    “是！”
    jiāo代完了马修，郭守云回到了书房。
    “老板，这是通过我们在华夏的关系，找来的有关德隆集团的资料。”
    郭守云刚坐下，王珏和吴晓静便各抱着一大摞资料走了进来。
    “放那吧！”
    在两女把资料在郭守云书桌旁边码放整齐后，便悄然离开了。剩下的时间除了纸页翻动的声音，再无其他。
    数百页的资料要是一字一句去看，几天也看不完。只能挑重点来看，这对郭守云来说也足够了。
    等到下午把所有的资料大概浏览了一遍，然后在脑海里梳理了一下后，德隆的情况他大致清楚了。
    说起来，德隆的发展历程，也是国内大多数家族式财团的发展过程。所谓的万向系、明天系、中科系等十三大财团，或者其他大大小小不具名的财团，但凡是从华夏改革开放后经济草莽时代走过来的企业，都或多或少具备德隆的特征。只是他们因为各自不同的原因境遇有所不同而已。
    以德隆集团为例，太宗南方讲话后，全国掀起了一股加快改革的浪潮，华夏股市出现井喷。同年八月，鹏城证券jiāo易所宣布发行国内公众股5亿股，发售抽签表500万张，中签率10%，每张中签表可认购1000股。
    曾经在海~口和鹏城碰过运气的唐万欣敏锐的察觉到了其中的机会，便拿出自己所有的积蓄，以每天50元劳务费为诱惑，组织了5000人到鹏城为他排队认购抽签表。当时的鹏城一下子涌进了150万人，唐万欣的队伍是其中人数最多的。
    毫无疑问，这5000张认购表让他狠狠的赚了一笔，后面又靠着倒卖国有企业的原始股和内部职工股，以及国债逆回购，积累到了超过3亿华夏币的巨额原始资本。
    股市和金融是唐万欣崛起的基础，也让他充分意识到这是一个‘来钱快’而且成本低的地方。正所谓‘祸兮福所倚，福兮祸所伏’，曾经奠定他崛起的股市和金融也成了德隆和唐万欣灭亡的祸根。
    华夏的资本市场之所以屡遭人诟病，原因有很多。其中之一便是企业股权设置。跟国外普通股、优先股的设置形式不同，在国内上市的企业，尤其是原先的国有企业，股权设置有国有股、法人股和社会公众股。一般而言，国有股和法人股不允许上市jiāo易。而国有股和法人股的数量往往占到企业总股本的70%。这就为黑幕jiāo易提供了空间。
    那些有关系和人脉的资本，可以以远低于市价的价格吃进足够多的国有股和法人股，从而彻底控股一家大型企业。
    在上世纪九十年代，这是华夏资本市场常见的现象。这场瓜分盛宴，让无数有胆魄，有人脉的人成为新的富豪。
    唐万欣就是这些人当中最顶尖的一个。
    通过对国有股和法人股的低价收购，唐万欣的德隆成了新~疆屯河，沈~阳合金和湘火炬三家上市公司最大的股东，彻底的控制了三家公司的管理和运营。
    说起来，唐万欣在实业管理上也是一位能人。在他收购前，新~疆屯河，沈~阳合金和湘火炬都是传统的国有企业，管理落后，产业老化，仅仅靠上市筹得一笔钱来苟延残喘。
    但在唐万欣收购之后，不仅在产业上进行全面的重组，还花钱聘请麦肯锡、科尔尼等国际专业顾问公司为企业在职业经理人成长、战略设计、管理改革方面提供咨询，将它们从‘连一张准确的财务报表都收不上来，有想法而没有章法的企业’，转型成为管理规范、朝气蓬勃的现代公司。
    即便现在德隆已经到了毁灭的边缘，新~疆屯河，沈~阳合金和湘火炬却因为产业结构清晰、效益良好，而依旧属于优质公司的范畴。
    因为唐万欣对三家企业的整合非常成功，所以外界对他的评价一直非常高。而这三家优质企业就成了他最好的融资平台。
    通过不断的发布并购公告，德隆坐庄不断哄抬新~疆屯河，沈~阳合金和湘火炬的股价，从96年到01年，湘火炬每股股价从7.6元涨到85元，涨幅