。”
    pdca的管理模式，p意指计划（plan），d意指执行（do），c意指检查（check），a意指纠正（act）。
    这个标准把企业管理标准量化，把原本只能靠经验和工人技术能力决定的标准，代之以准确的数字和程序。而创立这套模式的布雷科投资公司，成功的用它统一了博浪啤酒的生产标准，把产品合格率由一开始不足50%，在一年后提升到了95%以上，企业利润增长了11.4%，为以后收购老对头南极洲啤酒打下了基础。
    “那是法尔科尼和雷曼的功劳！”薄睿拓道。
    “尽管如此，你不也领悟了它的精粹，并为博浪啤酒创立了一个高效率的销售系统！”
    一开始的时候，博浪啤酒的销售系统跟很多快消企业一样，都是按省、州、市、县这样统计。但薄睿拓一反常态，越过中间环节，直接把统计点放到具体的酒吧和超市。清楚的知道他们卖了多少？利润是多少？客户反馈如何？
    毫无疑问这样做会增加企业成本，尤其是销售成本，但却让公司精准的掌握了公司的销售情况，根据销售安排生产，大大的减少了存货周期，提升了利润率。
    “…薄睿拓先生，从博浪啤酒到美洲饮料，再到如今的英特布鲁，你的贡献功不可没！恰好我这次在华夏也收购了一家前途光明却因为管理不善而亏损的企业，我希望你能用你的能力帮助它走出困境！”
    被夸奖一番后，薄睿拓心里远道而来积累的些许怨气也消失了！
    “非常感谢郭先生的看重，不过我能看一下那家企业的资料吗？”
    “当然！不过情况有些复杂！还是等薄睿拓先生休息好了，养足精神后再看吧！”
    薄睿拓点了点头。虽然之前在飞机上确实睡了一段时间，但已经44岁的他到底精力不如年轻人，飞了一天到华夏后，不说身心俱疲，但也差不多。再了解了郭守云对自己的态度后，也不再坚持。
    看着在王珏的带领下远去的背影，郭守云转头道：“你觉得怎么样？”
    “仅从资料上看，他无疑是一个管理型的顶级精英。从之前的见面中看，也称得上沉稳冷静！更具体的还要再多观察观察！…不过我很好奇，老板为什么把他从布雷科那里要过来？如果仅仅因为他的管理才华，这样的人在全球并不缺乏，以领英跟五大猎头的合作关系，得到出身华夏的管理精英并不难！”
    郭守云点了点头。在全球范围内，管理型的人才确实并不缺乏，但能够管理一家市值1600亿美元，而且还能让它不断向前发展的‘大师’级的管理精英却没有多少。
    最重要的他还是一个常胜将军，博浪啤酒、美洲饮料、英博集团，再到最后的百威英博，这些企业有的亏损，有的日落西山，有的困于现实、法律等各方面的因素踟蹰不前，但他们都在薄睿拓的带领下走出了困境。具备这种能力的人可不多。
    当然，现在这些大部分都没发生，郭守云当然不可能拿来跟张磊说。
    “去年下半年的时候我在巴西待了一段时间，发现她的商业环境跟华夏有些相似。法律不完善，家族企业众多，企业管理制度流于表面，质量监督体系薄弱等等。在这样的环境下，雷曼等人能够先后在加兰蒂亚投资银行、美洲商店、美洲饮料、潜水艇网站等诸多公司上取得一系列的成功。他们的智慧，尤其是企业管理方式有着独到之处。精英制度，以业绩为主的奖惩制度，简洁高效的办公方式，对人才的注重和培养，我也非常认同。所以，我想让薄睿拓在德隆试试，如果可以的话，我们将得到一家优秀的公司和一个将帅之才！”
    面对自己最为信任的‘肱股之臣’之一，郭守云对张磊吐露出了自己的打算！
    “老板打算让他来担任德隆的ceo？”
    “不！德隆的业务太杂了。金融、机电产品、农业、水泥、汽车、娱乐文化、旅游，横跨几十个产业，没有自己的重点和特色，注定不可能长久，它需要重新分拆，并打造不同的产业体系。”
    “您心里已经有计划了？”
    郭守