“管理模式啊，好吧。不过这种调整可不是短期能够看到结果的。”
    “我们等得起。日本一个国家用了五年，你们一间企业，五年够了吗？”
    “既然这么看得起我们，那我们就试试。”
    听了一堆讲古，大家总不能不给老部长面子吧。
    不过精益生产方式，确实是最适合《精密机床》的。
    精益求精的精髓，就在于对质量目标的不断循环迭代，它能够实现的前提就是稳定的职工队伍。
    在终身制雇佣体系下，产能是无法快速转移的，大家或者抱团向前，或者一起沉沦。
    精益生产方式在机械行业，尤其是接近永久雇佣的国营企业中，就是不二选择。
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    散会后，田旭等人陪着刘部长一起往回走。精密机床，冰城量具的办公楼，离工大南区很近，走路就可以了。
    “为什么精益生产这么好，全彩他们没有采用呢？”
    “世界上没有什么是绝对的。精益生产方式，适合机械行业，但未必适合其他行业。”
    lcd技术，能够被日本死中求活，走出一条活路，就是精益生产方式的威力。而一旦出现了革命性的新技术，新设备，几十年，无数人积累的经验，价值就归零了。
    “不明白。不过您这么一来，我们总算可以交代了。”
    田旭和王凤俪两人的心情十分放松，会议虽有冲突，但结果不错，皆大欢喜。
    “我就知道会是这样。以后有人问，把事情往我身上推就行了。”
    刘兴安大包大揽。他如今的地位十分超然，日子过得比在学校还要滋润。
    “不过，这个精益生产方式，真是好东西啊！”
    “能不好吗？日本一个国家，因为它都发达了。不过我们又不是搞管理的，暂时还用不上。”
    “就是搞技术，搞科研，精益生产方式也是有用的。”
    老部长再次语出惊人。
    “咦？这怎么说？”
    “精益生产方式，实际是精益求精，它代表的是永不放弃的精神。”
    “不明白。”
    田旭和王凤俪都站了下来，等待答案。
    “你们都知道，光电是靠什么起家的吧。”
    刘兴安最近看了不少文献，也算有了一点愚见。
    “led大屏，这谁不知道？”
    “现在呢？这个产品你们还能看到了吗？”
    随着led的日益大众化，led大屏，就是一些山寨小厂也能够生产了。曾经几百万一块的屏幕，现在已经掉价掉到几万元，卖得比lcd显示器都要便宜。。
    “那是因为产品利润下降了，利润低的产品，不转移出去，高利润产品如何上马呢？”
    两个人差不多异口同声的驳斥。光电的起家史，一直是全校师生津津乐道的话题。
    “你们有没有想过，如果光电没有新产品，现在的下场如何？”
    “这怎么可能？刘部长，你也太钻牛角尖了吧。”
    人行道上留下了众人远去的身影，话题没能继续下去。但这个话题，才是真正需要反思的事情。
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    精益生产与目标管理，核心的区别，实际是对人的看法。
    精益生产方式里，把人看成资产（asset），先有人，后有公司。这点在日本，德国以及北欧国家比较常见。由于历史的原因，很多企业传承数百年，员工和企业是一体的关系。
    而目标管理方式，核心目标为利润。把人看成资源（resource），是成本。人，作为资源，是可以，而且应当被节省掉的。
    在这种指导思想下，员工有什么动力，对工艺，工序进行不断优化组合？
    提出个好的优化方案，弄不好反而把自己给节省了。
    随着中国经济的起飞，一些低端产能向其他国家转移。但随着低端产能的转移，中高端产能，也有了松动迹象，例如三星的手机生产，就全转移去了越南。
    按照精益生产的思路思考，这些低端产能，真的就在国内活不下去了吗？
    人工成本高了，就不能开发些ai机器人来解决成本过高的问题吗？
    纺织专用机器人就那么难搞吗？
    只有报着必胜的决心，才能找出一条活路。
    腾笼换鸟，总有一天，会没有鸟可换的。
    今天我们嘲笑世界依靠中国的口罩，但会不会有一天，我们也要进口这些口罩呢？
    有些头部企业所采用的，三十五岁就强迫淘汰员工的做法，带给世界的，是真正的成功吗？
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    有个小国的做法很值得推荐。
    新加坡1965年才立国，在过去的几十年里，经济上不断进行转型，从旅游，到纺织业，到电子工业，到半导体，到生物制药，到金融，其转型跨度之大，难度之大，远比东三省要大得多。
    为了帮助国人适应变化，他们推出一系列政策。
    成人参加各种学历学习，或者长期学习，均可以享受9成甚至是100%的补贴。除了大型补贴，每人每年还可得到500新币（等同2500人民币）的教育代币券，用于支付小型，短期培训项目，例如糕点制作。
    这些看起来无关的培训，点点滴滴汇聚起来，支撑了不同时期对不同技能的需求。
    靠持续教育来适应时代变化，哪怕就是人退休了，也不断进行培训，比45岁就把劳动力推向养老体系的做法，高明到不知道哪里去了。
    《老龄化社会》，这个名词本身，就代表着放弃。
    后世不少地方开始转型，从抢项目，抢资金，过渡到到抢人大战，抢年轻人。但在他们身边的中老年人，确被放弃了。
    人类经常犯的一个错误就是，对已有的东西不知道珍惜。失去了以后，又追悔莫及。
    东三省在80年代不珍惜工业基础，90年代不珍惜教育体系，00年不珍惜人力资源。
    人口红利有几个阶段，第一个是劳动力红利，也就是年轻人的数量。第二个是女性红利。第三层是技术工人，工程师红利。
    这之后还有一个阶段，那就是成熟人口红利。新加坡就在此阶段。
    在这个阶段，年轻人虽然不足，但人口总数还在。中老年人的知识结构，也许并不符合当前社会需要，但他们的底子都在。只要稍加培训，就可以转型。
    一切的竞争，归根到底，还是人的竞争。
    对于新加坡，对于东三省，这些高素质的人本身，才是最后的希望。
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    事情回到了原点，人是asset还是resource？
    不同的思路，带来不同的结果。
    人的潜力是无穷的，学到老，活到老是我们的祖训。
    年轻人有创业的热情，中老年人就没有了吗？
    中老年人有阅历，有人脉，有资本，在这个比钱的年代，反而更具有优势。东三省的民间财富还是有的。海南的房价是谁推起来的？
    东三省是率先走入老龄化的地区，它的未来，其实就是中国的未来。
    改变，不论什么时候都不晚。