一次性在新能源汽车赛道上投出了接近26亿美元，终于把100亿美元的外资投行授信剩余的30亿额度给用完了。
    剩余的三亿多美金也没闲着，张益达安排开始做空两家公司，美股的诺亚财富和港股的承兴国际。
    丁思瑶也没具体询问，因为这是张益达早就交代好了的事。
    对于张益达来说，虽然做空也赚不了几个钱，对于现在的他就是蚊子腿，但谁又会嫌钱多呢？
    再过几个月，面对的一切基本上就是未知的了，对于他来说还是一个不小的考验。
    他的投资神话会不会被戳破，这个他倒不担心。
    已经爬到了这一步，手里汇集了各路顶尖人才，有人帮忙分析行业发展前景，调查标的具体情况。
    要是这样，投资都还赚不到钱，那就活该扑街了。
    只不过相比以前的“百发百中”，可能会出现一些小失误了。
    与投资副业相比，他更关心的还是锐向这艘巨舰。
    发展到现在，锐向因为融合了拼哆哆、快手、b站、小红书、绝地求生……等众多产业，比前世任何一家小巨头都要强壮，也更具威胁性。
    刚刚从迪士尼辞职来到中国总部的梅耶尔就跟在张益达身后，逛了逛锐向大厦，以及入手准备改造成总部之一的中坤广场。
    中坤广场是京城三环内最后一个新建的，也是最大的城市综合体项目，更是当时唯一一个有地铁通过的大型商业项目。
    这栋总建筑面积43万平方米，占地面积14万平方米的巨型商业体从04年动工就命运多舛。
    尽管地理位置优越，但由于早期使用了售后回租的模式，小业主分散，管理困难。大钟寺中坤广场一度出现业主撤出、业主纠纷等问题，经营并不如意。
    老板更是在今年初被列为了失信执行人名单。
    然后，海定政府和负责重组不良资产的东方资产管理公司就找到了锐向，准备让锐向来当这个接盘侠。
    中坤广场南望西直门，北邻三环路，西北接壤中关村，东北毗邻亚奥商圈，周边环绕京城大学、青木大学、北航、交大、北理工等一众高校。
    考虑到京城总部还在修建当中，并且员工数量还在不断暴增，可能总部修建完成了也装不下这么多人。
    于是张益达就同意了以90亿人民币的价格买下这栋招租困难的商业体，也算帮政府解决了难题，顺便屯点物业。
    等中坤广场装修改造好了，锐向的数字内容、电商、科技事业群将搬迁过来，金融事业群则继续留守锐向大厦。
    至于后续调整，等总部新修的大厦完工再说。
    梅耶尔看着把四周围了起来，正在施工改造的破旧商业体，有些不理解问道：“boss，你怎么不学苹果那样，修建一座巨大的、充满科技感的总部啊？把所有员工集中到一起办公，就像一座小城市一样。”
    张益达解释过很多次了，这次继续不厌其烦的给外国佬普及知识：“年轻人住在城乡结合部，把大量时间用在了通勤上面，并不是什么好事……”
    梅耶尔一副似懂非懂的样子，在他这个美国人看来，论环境舒适，肯定还是郊区更好一点。
    普通员工又买不起市区的豪华公寓或者大平层，住在拥挤的市区，会快乐吗？
    张益达也不过多去解释，要了解中国，还得定居在这，然后去细心发掘。
    不过梅耶尔是没这机会了，在锐向总部呆半个月后，他就将走马上任，去各个国家视察分布在全球的办公室。
    “boss，印度区恢复上架了吧？”
    梅耶尔代入角色很快，现在又开始关心起了自己的工作。
    他知道前段时间musical.ly在印度遭遇了莫须有的罪名，然后被突然下架了。
    “刚恢复两天。”
    张益达面露不虞，阿三这次算是狠狠的摆了锐向一道。
    下架了8天时间，musical.ly保守估计损失了1500万新增用户和超过400万美元的直接经济损失。
    这也让他更一步坚定了搞个马甲的决心！
    库马尔现在人已经到印度了，并且凑够了成为合伙人必需的100万美元。
    目前库马尔正在musical.ly印度区的帮助下开始搭建团队，开发一款名叫helo的记录生活的短视频，对标的是中国的快手，和musical.ly形成差异化的竞争。
    对于这些，锐向的董事和大股东都很清楚，也没什么异议。
    反正他们在锐向的持股也都按比例转移进了helo短视频，就算动用一些锐向的资源，也不算什么违规或者损害他们利益的行为。
    梅耶尔看张益达一脸不爽，就笑着劝道：“boss，你也别太生气了，脸书在印度也很受刁难，不也一直忍着。
    helo短视频不是在开发中了吗？有这样一个备用产品，就算以后再出现类似甚至更严峻的情况，我们也不至于一筹莫展。”
    张益达点头，helo的事情他也没瞒着梅耶尔，毕竟后者管理所有海外产品，跟helo也少不了打交道，还是说清楚些比较好。
    梅耶尔又说：“resso发展有点缓慢啊，我看了数据，到目前为止，用户量虽然高达上亿，但付费用户规模才堪堪达到500万。”
    “是啊！”
    张益达叹了口气，“我们目前主攻的市场是东南亚和印度，其次是非洲和美国。
    那500万付费用户，还有一大半是美国市场提供的。
    越是经济落后的地区，用户付费率越低，基本只能靠“免费+广告”的模式驱动。
    我们可是和三大唱片公司有约定的，要在2021年做到2000万以上的付费用户规模。”
    resso是锐向和三大唱片公司合资成立的，锐向投了5.5亿美金，占股55%；
    三大唱片投了3亿美金外加作价1.5亿美金授权三年的音乐版权，占股45%。
    但竞争对手声破天、苹果音乐、亚马逊音乐、油管音乐也都不是什么小公司，比resso成立更早，同样背后也站着一个强大的母公司。
    resso拼尽了全力，也才取得了目前的成绩。
    算不上多好，但其实也不算差了。
    如果1亿注册用户全部来自欧美市场，那付费率会高出很大一截。
    但欧美市场目前一团乱战，resso打得很是吃力，把重点业务发展方向暂时只能放在发展中国家。
    张益达准备在非洲、印度、东南亚地区站稳脚跟后，再把重心转移到欧美市场。
    当张益达把这些想法都说给了梅耶尔听后，遭到了后者的反对。
    “不，boss！”
    梅耶尔认真地看着张益达，说：“现在发展中国家也不是一片蓝海，声破天他们几家公司也都挤了进来。
    等我们在这些发展中国家站稳脚跟，确立优势后，欧美市场已经被人家打造得水泼不进了。
    我们应该和他们对垒，把战火烧进他们的后花园。
    一个欧美用户，抵得上发展中国家10个用户。
    哪怕没打过，只要逼着他们几家回援，也能减轻一二我们在新兴市场的压力。”
    张益达乐了，这不是围魏救赵吗？老外也懂三十六计？